Měli byste otevřít tělocvičnu? Kontrola reality a kontrolní seznam

Jaká je vaše upřímná motivace? Děláte to proto, že milujete šíření zdraví a wellness, nebo jste v tom kvůli penězům a životnímu stylu?

Může to být obojí, ale s tím druhým nepočítejte. Hodiny jsou dlouhé, překvapení mnoho a práce tvrdá. Budete spravovat své zaměstnance, své klienty, administrativní úkoly a desítky dalších úkolů. Oh, a chystáte se bootstrap nebo se vzdáte drahocenného kapitálu?

Máte nějaké zkušenosti s podnikáním??

Dá se to udělat, ale ne bez pomoci. Všechno, co sami neděláte, vás něco bude stát. Kolik toho můžete reálně spravovat?

Provedli jste svůj výzkum? Pokud ne - nebo s tím teprve začínáte - je třeba zvážit několik důležitých věcí:

Každá potenciální geografická oblast pro tělocvičnu je jiná. Můžete získat efektivnější marketingový dosah v předměstské oblasti „affiliate void“, kde lidé jezdí do posilovny a zpět. Můžete se soustředit na 1 míli v městském centru s hromadou konkurence a vysokou hustotou obyvatelstva (číst: Manhattan). Pokud vaše marketingová a obchodní rozvojová strategie neodpovídá vašemu trhu, rychle selžete.

• Demografie místního spotřebitelského trhu:
  • Lidé necestují za prací, alespoň ne často. Existuje příliš mnoho alternativ, jak strávit drahocenný čas cestováním. Může místní obyvatelstvo podpořit vaši požadovanou stopu?
  • Odpovídají vaše plánované nabídky místním demografickým potřebám a potřebám?
  • Je váš model vhodnější pro komerční nebo rezidenční obyvatelstvo?

Na prostoru, který si pro svou tělocvičnu vyberete, je nesmírně důležité. Výběr nesprávného místa nebo prostoru může způsobit obchodní selhání ještě předtím, než se vaše dveře vůbec otevřou. Zajištění toho, aby měsíční marže mohly pokrývat jak konzistentní měsíční režii (nájem / hypotéka atd.).), stejně jako počáteční kapitálové výdaje s konzervativními odhady v horním řádku jsou prvořadé. Snížení zlomového načasování může představovat více příležitostí. Nenechte se ukousnout víc, než dokážete žvýkat.

• Nemovitost:
  • Leasing nebo nákup?
  • Kolik hotovosti potřebujete?
  • Jste připraveni zaplatit 6 nebo 12měsíční bezpečnostní zálohu?
  • Najdete prostor, který vyhovuje vašim potřebám?
  • Rozumíte požadavkům povolení vašeho okresu?
  • Kolik stojí vaše sestavení? Opravdu? Zdvojnásobte to.
  • Jak dlouho bude vaše stavba trvat? Zdvojnásobte to také.
  • Schválí vaši aktivitu vaši sousedé a pronajímatel??

Nejkritičtější rozhodnutí budou kolem lidí, které si vezmete na cestu. Narazíte na překážky, které se zdají nemožné překonat. Nemůžete to všechno udělat sami a jste průměrem pěti nejbližších lidí.  

• Tým:
  • Potřebujete ho?? Pravděpodobně.
  • Má každý člen týmu prokázané zkušenosti se svou rolí??
  • Důvěřujete každému z nich se svým životem?

Existuje spousta faktorů, které ovlivňují výši kapitálu potřebného k otevření tělocvičny. Přeceňte výdaje o 25% a slevu z očekávaného výnosu také o 25%. Externí strany (jako dodavatelé) budou dělat drahé chyby. Najdete trenéra, kterého opravdu chcete, ale bude mít prémii. Masivní a dobře financovaný konkurent se otevře hned vedle, když uvidí, že jste prokázali úspěch na nevyužitém trhu. Daně vás vysají. Má váš model stále vodu?? Jste připraveni na maraton, ne jen na sprint?

• Financování:
  • Máte dost?
  • Zvažovali jste všechny možné výdaje?
  • Zodpovídali jste za negativní překvapení?
  • Dokážete přežít ze svého platu?? Zajistěte, aby váš životní styl byl flexibilní a aby byly pokryty vaše osobní výdaje. Stres z podnikání je více než dost na to, abychom se s ním vyrovnali.
  • Kdy lámete hlavu i na základě měsíčních peněžních toků a celkových výdajů?
  • Udržujte svou strukturu jednoduchou, pokud je financování nutností.

Na konci dne je každá situace jiná. Výše uvedené body jsou některé zásadní prvky, jak míč rozjet. Devadesát procent malých podniků selže. Jedno procento je opravdu skvělé. Cítíš se šťastný, punk?

Jim Loperfido je vlastníkem Solace New York, domova CrossFit Solace. Obrázky s laskavým svolením CrossFit Solace.

Poznámka redakce: Tento článek je op-ed. Názory vyjádřené v tomto dokumentu jsou autory a nemusí nutně odrážet názory BarBend. Nároky, tvrzení, názory a citace pocházejí výhradně od autora.