Překvapuje mě, když si ten chlap vedle mě během tréninku svlékne tričko - ne proto, že by to pro třídu CrossFit bylo neobvyklé, ale proto, že je pár metrů od šéfa svého šéfa: Matt O'Toole, generální ředitel společnosti Reebok. Jako většina dní kolem poledne, O'Toole chrochtá tréninkem dne v CrossFit Reebok One, tělocvičně o rozloze 30 000 čtverečních stop v prvním patře nového sídla společnosti v Bostonu.
Když jsem loni potkal O'Tooleho na CrossFit Games, řekl mi, že je ve třídě pravidelným hráčem, ale nevěděl jsem, jestli to přeháněl. Když ho však ve třídě sleduji, začínám věřit. V 55 letech je dostatečně fit na to, aby mohl dělat složité gymnastické pohyby, které vyžadují vážné svaly, jako jsou přísné kliky na rukou a kippingové kroužky. A po celou dobu ho ostatní zaměstnanci považují za neformální lhostejnost. Pro O'Toole to znamená jeho hlavní cíl: učinit z Reeboku globální domov fitness.
Posun značky směrem k fitness je spíše návrat domů než pivot. Ačkoli společnost začala prodávat boty v U.S. v roce 1979 nenašla velký komerční úspěch až do roku 1982, kdy vydala dámskou botu na aerobik. Povzbuzen tímto úspěchem Reebok expandoval na další trhy. V průběhu 90. let vydávala produkty pro fotbal, baseball, fotbal a dráhu a poté spolupracovala s profesionálními ligami, počínaje NFL v roce 2000. V roce 2009 však značka učinila odvážné rozhodnutí: ukončit podnikání v hodnotě 800 milionů dolarů a úplně se vzdát týmových sportů.
Jsi to jen ty a železo - a je čas prokázat svou odvahu.
Přečtěte si článekPodle O'Toole si Reebok uvědomil, že existuje nový druh spotřebitele, který není jen pasivním divákem. Jsou aktivní, dbají na styl a jsou posedlí fit, a aby mohli pro tuto demografickou skupinu vyrábět ty nejlepší produkty, musela společnost „dělat více burpees a být více lekcemi jógy než lidé jiné společnosti.“
Přibližně ve stejnou dobu O'Toole absolvoval třídu CrossFit. Osobně byl závislý, ale také viděl příležitost velkou jako šílenství aerobiku v 80. letech. V roce 2010 podepsaly společnosti CrossFit a Reebok desetileté partnerství.
Brzy poté se O'Toole pustil do práce na vnitřní kultuře. Odhaduje, že 50 zaměstnanců Reebok bylo CrossFitters, když se obě značky spojily, ale chtěl, aby byli všichni na palubě. V roce 2011 tedy společnost pozvala všech 750 svých zaměstnanců na půldenní seminář CrossFit, který se konal na trávníku jejího ústředí, poté v Cantonu, MA. Od té doby se fitness stal ústředním bodem firemní kultury. Od roku 2018 je v novém sídle Reebok k dispozici 30 kurzů denně, včetně CrossFit, boxu, spinningu, jógy a aerobiku.
Nakopněte to na vyšší rychlostní stupeň pro rozdrcenou střední část.
Přečtěte si článekOd partnerství CrossFit se prodej tréninkového oblečení zdvojnásobil. Společnost si stanovila interní cíl stoprocentní účasti svých fitness programů v roce 2018. "Tajemnou omáčkou k dodržování fitness je komunita," říká O'Toole. "Když máte skupinu lidí, se kterými jste spojeni, je mnohem snazší se stále vracet.".“
Od počátků v anglickém Boltonu až po současnou podobu v Bostonu ušla značka dlouhou cestu. Zde je několik nejdůležitějších věcí.
Tyto WOD vám pomohou získat to vytoužené šestibalení.
Přečtěte si článek
Zatím žádné komentáře